公司強化司容司貌整治，助推標準化班組、標準化噴漆房公司建設。
　　總經理自調任到時公司，一直重視司容司貌建設，原先落后的面貌一直成為總經理的一塊心病，他一方面主動與公司各部門對接，另一方面積極向上爭取生產噴漆烤漆房資金進行司容司貌整治。先后對辦事廳、生產大樓重新改造裝修，對所內道路、花壇進行重新整治改造，司容司貌得到大幅度改觀。
       公司注重對干部述職述廉注重教育引導，不斷提高廣大大型噴漆房干部職工行使監(jiān)督權的主動性，增強中層以上干部接受監(jiān)督的自覺性，引導廣大職工代表自覺站在公司的立場上思考和分析問題，不把個人利益和私人恩怨作為評價干部工作的標準，切實以對公司建設無塵噴漆房高度負責和對同志高度負責的精神，客觀公正地給每位述職述廉對象作出客觀公正的評價。
　　把干部述職述廉列為“四好lingdao班子”創(chuàng)建和干部管理的一項重要內容，明確規(guī)定中層以上干部，每半年作一次書面述職述廉，每年初在職代會代表大會上進行一次公開述職述廉。公司制定了述職述廉的詳細規(guī)定，規(guī)定公司干部在述職述廉中，必須把牢記公司的宗旨、認真履行職責、帶頭遵紀守法、嚴格自律當好廉潔表率、堅持勤政為民、嚴格管好親屬、自覺接受黨內外監(jiān)督、執(zhí)行民主集中制等項，作為必須詳細匯報噴漆烤漆房的內容。
　　現(xiàn)如今，煥然一新的所容所貌，寬松、整潔的辦事大廳，窗明幾凈的生產班組，器材擺放有序的工具房，車輛停放整齊的車棚……極大地提高了大型噴漆房員工的工作熱情和工作效率。
        據(jù)悉，該所并按照所“5S”管理定期檢查、打分，進行評比，以達到常態(tài)化管理。培養(yǎng)員工要像愛家一樣愛護班組，愛護公司，并要求員工共同打理好班組，管理好無塵噴漆房公司，以此來助推標準化班組、標準化公司建設。

 

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